Posted on

نيجيريا: البروفيسور جيليلي أوموتولا ، سان – تكريمًا لإرث الخدمة

d986d98ad8acd98ad8b1d98ad8a7 d8a7d984d8a8d8b1d988d981d98ad8b3d988d8b1 d8acd98ad984d98ad984d98a d8a3d988d985d988d8aad988d984d8a7 d88c

هذا التكريم المستحق من قبل Alade Rotimi-John إلى البروفيسور الراحل Jelili Adebisi Omotola ، SAN ، نائب رئيس جامعة لاغوس (1995-2000) للاحتفال بالذكرى السنوية الخامسة عشرة لوفاته التي حدثت في 29 مارس 2006 ، يوضح رؤية البروفيسور لـ جامعة لاغوس عندما كان على رأس شؤونها ، بدءًا من ترقيته للتميز الأكاديمي إلى حذره المالي ، مع ضمان فريق عمل جيد ورفاهية الطلاب ، من بين العديد من إنجازاته الأخرى

مقدمة

واحدة من المآسي العديدة لنظامنا في نيجيريا ، هو التبرير الشائع للأداء المتوسط كمعيار لفعل الأشياء. لقد ملأ تفاهة الروح المكان بأكمله بالاشمئزاز ، وأصاب بفضول حتى أولئك الذين اهتموا في البداية بإنقاذ المتملقين وخوادم الوقت. هذا الوضع مسؤول عن الصعوبة الظاهرة في غربلة القشر من القشر. يجب أن يكون هناك ، على سبيل المثال ، نهج منطقي للأشياء بدلاً من المعالجة العشوائية أو الهشة للمسائل ذات الأهمية الاستراتيجية. تنعم نيجيريا بمجموعة غير محدودة من الأشخاص الذين يجب أن يكونوا في وضع استراتيجي لعكس محنتها في العديد من مجالات مساعيها الاجتماعية والاقتصادية والسياسية والعلمية. أحد التوغلات الرائعة في الفضاء العام النيجيري هو البروفيسور جيليلي أديبيسي أوموتولا ، المحامي الأول لنيجيريا ، والنائب السابع لرئيس جامعة لاغوس ، الذي انضم إلى القديسين المنتصرين والآن قد ينظر من ارتفاعه إلى نقاط ضعفنا. قد لا يكون من المبالغة القول إن الأستاذ الراحل أوموتولا هو ، حتى الآن ، أنجح نائب رئيس جامعة لاغوس.

أجندة الأستاذ Omotola كنائب للمستشار

بصفته نائب رئيس جامعة لاغوس المضطربة بشكل متكرر ، شرع البروفيسور أوموتولا في تقديم قانون للأداء الصحيح في الساحة العامة ، حيث تخلى عن نهج العمل كالمعتاد لإدارة واحدة من أكثر مؤسسات التعلم المرموقة في إفريقيا . عبّر أوموتولا عن رؤيته لجامعة أفضل في لاغوس فيما أصبح يُعرف باسم أجندة أوموتولا ، والتي تضمنت خطة عمل ديناميكية. كان الدافع وراء جدول الأعمال هو منح الجامعة مكانة عالمية المستوى. رفض Omotola التعرض للعض من الخطأ الذي يترك أصحاب المناصب العامة المحتملين غير مستعدين لمناصبهم ، ويبطئ نشاطهم عندما يتولون مناصبهم. كانت لديه رؤية للعمل تم تحديدها في ستة رؤساء لخطة العمل ، وهي: (1) إنشاء التميز الأكاديمي والحفاظ عليه ؛ (2) تحسين رفاهية الموظفين والطلاب ؛ (3) توسيع القاعدة المالية للمؤسسة ؛ (4) تحسين مرافق البنية التحتية في البرج العاجي ؛ (5) إقامة العدل بسرعة وأمانة. (6) تعزيز العلاقات الخارجية القوية للجامعة.

في كل ذلك ، اتبعت Omotola سياسة أساسية لتسخير جميع الموارد المتاحة – البشرية والمادية – لتهيئة بيئة مواتية للسلام المستدام والتقدم والأمن في جو من الاحترام المتبادل. يجب على الطلاب ، بصفتهم أكبر مجموعة حقوق سريعة الانفعال داخل مجتمع الجامعة ، أن يتم الالتحاق بها بلباقة وإحساس بالزمالة. بحث Omotola في مشاكلهم وقدم حلولاً ثاقبة لهم ، على سبيل الأولوية.

التميز الأكاديمي

التميز الأكاديمي ، يتم إنشاؤه أو تعزيزه من خلال سياسة تنفيذ البرامج واتخاذ القرارات العادلة والتقدمية المستدامة. من خلال عملية اختيار تنافسية لقبول الطلاب وتعيين الموظفين أو توظيفهم ، يسير مجتمع الجامعة في طريقه لأداء دوره الاستراتيجي على النحو الأمثل. بالنسبة إلى الفضل الأبدي في الفترة التي قضاها في منصبه كنائب رئيس الجامعة ، لم يتم إزعاج أو تعطيل البرامج الأكاديمية العادية لجامعة لاغوس ليوم واحد.

رفاه الموظفين

لقد بذلت Omotola جهودًا كبيرة لضمان أن يصبح أكبر عدد ممكن من الموظفين أصحاب منازل في حد ذاتها. تم تقديم منح معقولة بتخصيصات من الأراضي في باسادي وأوك-أوسا ، لتسهيل البدء في مخطط ملكية منزل جذري. تم تشجيع أولئك الذين يعيشون في منازل مستأجرة بالجامعة على الانتقال إلى منازلهم الشخصية. من خلال القيام بذلك ، كان Omotola قادرًا على تخفيف عبء الجامعة من عبء التكلفة السنوية البالغة 10 ملايين نيرة لإسكان حوالي 162 موظفًا يشغلون مساكن مستأجرة. مليون N10 من تلك الأيام ، يمكن التعبير عنها اليوم بشكل متحفظ في منطقة مئات الملايين من Naira. لقد كان مبلغًا ضخمًا ، حتى في تلك الأيام.

الإيرادات المتولدة داخليا

من السهل أنجح برامج Omotola الرائعة في جامعة لاغوس ، كان النوع الجديد من العائدات المولدة داخليًا في ذلك الوقت. شق أوموتولا الطريق في تحقيق الدخل الفعال والفعال في إدارة الجامعة. من خلال هذا الإبداع ، الاعتماد الشديد أو الاعتماد على الإعانات الحكومية والوكالات المانحة. تم تخفيضه بشكل كبير. لم يسبق له مثيل قبل عصره ، ابتكر أوموتولا ببراعة طرق ووسائل لأنشطة تدر الدخل. كل وحدة من وحدات الجامعة. تم وضعه كمركز نقدي. على سبيل المثال ، اجتذب استخدام ممتلكات الجامعة الدفع من قبل المستأجر لبعض الإيجار الاقتصادي. أصبح موقف السيارات تجاريًا ، حتى عندما أصبحت University of Lagos Consult مركزًا للربح. كان هناك إصلاح شامل للوحدات المدرة للدخل في الجامعة. تم احتساب فواتير مناسبة أو عاكسة للتكلفة مقابل الكهرباء المستهلكة في الحرم الجامعي.

كان أوموتولا منزعجًا من النظرة الجسدية والعاطفية القبيحة للبيئة الجامعية. في غضون ثلاث سنوات من إدارته ، شهدت الجامعة تحولاً كاملاً في احترام صورتها الباهتة. بعض الإنجازات البارزة تحت قيادته تشمل:

– تجديد مساكن موظفي الجامعة المترامية الاطراف.

– الأتمتة الكاملة لمكتبة الجامعة

– إنشاء عدد من مباني الكلية مثل الصيدلة والعلوم وما إلى ذلك.

– عملية شد الوجه تظهر في بداية جديدة للحياة للعديد من الكليات لأول مرة منذ عقود عديدة من وجودها.

– بناء القاعة الرائعة متعددة الأغراض التي تتسع لـ 5000 مقعد (سميت باسمه) والتي حسنت أفق Unilag ، ومنذ ذلك الحين أصبحت نقطة التقاء لتعزيز العلاقات بين المدينة والفساتين حتى في الوقت الذي تدعم فيه قاعدة إيرادات المؤسسة من خلالها توظيف أو رعاية.

من خلال برنامج الحوار المستمر والاجتماعات التشاورية المنتظمة ، تمكنت إدارة أوموتولا من ضمان العدالة والوئام والتلاحم بين رتب وملف موظفي الجامعة. اختفى الاستقطاب الذي كان قائماً حتى الآن بين الموظفين للمرة الأولى في تاريخ الجامعة. النقابات الثلاثة (ASUU و SSANU و NASU) على سبيل المثال ، قدمت بشكل مشترك ورقة موقف إلى مجلس الإدارة أثناء المفاوضات من أجل تحسين ظروف الخدمة لموظفي الجامعة في عام 1996 – وهو إنجاز عظيم بالنظر إلى موقفهم المتبادل – القتالي أو العدائي بشأن أي مسألة.

كان المزيج الماهر من الصرامة المتأصلة في الحياة الأكاديمية مع النعمة غير الرسمية ، وروح الدعابة الحاقدة والمبادرات الودية الغازية للحياة الاجتماعية هي في الأساس Omotolaesque. تحت حكم أوموتولا ، كانت المدينة والرداء محبوسين في احتضان متبادل للمصالح المشتركة. نال أوموتولا تقدير الناس وعاطفتهم بخطبه ونهجه النادر في التعامل مع القضايا. نادرا ما كانت خطاباته تسير على نفس المضمون طوال الوقت. قد لا تكون قد اكتملت ، على سبيل المثال ، مثل إيقاعات أوولو ، ولكن كانت هناك مقاطع من البلاغة العظيمة. حافظ على إحساسه بالتناسب. لم تكف الحياة الاجتماعية الكريمة من حوله أن تخففه من إحباطه من التوتر المتزايد بداخله لتحويل مؤسسة محاصرة.

حالات

أصبح المسار المهني لأوموتولا شحذًا ، حيث تم اقتباسه على نطاق واسع في القضايا على المستويات العليا لنظام المحاكم لدينا. في المحكمة العليا (Savannah Bank ضد Ajilo) ، وعلى وجه الخصوص ، حكم Karibi-Whyte ، JSC ؛ (Chief Nwokocha ضد حاكم ولاية Anambra ؛ Abioye ضد Yakubu 1981 وفي محكمة الاستئناف في LSDPC & Ors v Foreign Finance Corp & Ors 1987) ، Obikoya & Sons Ltd ضد حاكم ولاية لاغوس 1987. كان أوموتولا صديقًا منتظمًا لـ Amicus Curiae في تقدم كل من المحكمة العليا ومحكمة الاستئناف توجيهات ثاقبة للمسائل المعقدة. كانت القضية الشائكة لملكية الأراضي في أبوجا تتطلب حضورًا علميًا لأوموتولا في محكمة الاستئناف وفي المحكمة العليا في 16 يناير 1995 في قضية أووجوغباغبي للصناعات الخفيفة ضد NIDB & Chinukwe (1995). خاطب أوموتولا المحكمة بشأن القرارات المتضاربة للمحكمة في قضية Solanke ضد Abed و Savannah Bank ضد Ajilo فيما يتعلق بتأثير عدم الامتثال للأحكام القانونية التي تتطلب الموافقة على المصلحة في الأرض. هذه هي المرة الأولى في تاريخ المحكمة التي يُدعى فيها مدرس قانون جامعي لمخاطبتها.

تعرف

تم منح Omotola أعلى أو أعلى مرتبة شرف في الممارسة المهنية لمحامي نيجيريا الأول (SAN) في عام 1999 ، تقديراً لمنصبه الأول في مجمع ممارسي القانون المكثف. تلقى البروفيسور Omotola العديد من الاعتراف الأكاديمي. وبين عامي 1987-1990 ، عمل في مجلس إدارة المعهد النيجيري للدراسات القانونية المتقدمة. عضو مجلس الإدارة ، كلية الحقوق في نيجيريا ، 1987-1991 ؛ رئيس لجنة نقابة المحامين النيجيرية حول مراجعة قانون استخدام الأراضي النيجيري ، 1988 ؛ عضو اللجنة المشتركة لهيئة القضاة ومجلس التعليم القانوني حول شروط القبول في ليسانس الحقوق ؛ Life Bencher ، 1988 – تم تكريمه من قبل هيئة المحامين النيجيرية لخدمته الجديرة بالتقدير لمهنة المحاماة.

من خلال 50 مقالة منشورة لحسابه في مجلات قانونية مختلفة بما في ذلك تأليفه العظيم ، Primogeniture في القانون العرفي: Survival of Culture in the University of Indiana Law Review المجلد 15 (2004) ، حفر Omotola لنفسه مكانًا متميزًا في الأعمال المنشورة والمراجع القضائية والافتتاحيات والنقد الأكاديمي المهني.

وبفضل نزاهة عقلية مميزة ، اعتبر بشكل خاص أو متجاهل أن الجوائز التي حصل عليها من العديد من المزايا بمثابة تكريم غير مستحق.

علاء روتيمي جون ، محامي وكاتب مقال ومعلق الشؤون العامة