Posted on

نيجيريا: يجب على الحكومة وجامعة ولاية أريزونا العثور على حل وسط – البروفيسور فلورنس أوبي ، أول أنثى في Unical VC

d986d98ad8acd98ad8b1d98ad8a7 d98ad8acd8a8 d8b9d984d989 d8a7d984d8add983d988d985d8a9 d988d8acd8a7d985d8b9d8a9 d988d984d8a7d98ad8a9 d8a3

Morenike Taire و Funmi Ajumobi و Ike Uchechukwu

البروفيسور فلورنس أوبي ، المفوض السابق في ولايتها كروس ريفرز ، هي أول امرأة تشغل منصب نائب رئيس جامعة كالابار في تاريخ المؤسسة البالغ 45 عامًا.

كسر البروفيسور أوبي النحس وتولى أعلى منصب في الجامعة بفوزه على 12 مرشحًا آخر خلال تمرين الفحص الدقيق. في هذه المحادثة ، أعربت نائبة رئيس الجامعة الحادي عشر لـ UNICAL عن أفكارها حول المأزق بين جامعة ولاية أريزونا والحكومة الفيدرالية وكيف كسرت السقف الزجاجي.

مقتطفات:

يبدو أن منصب رأس المال الجريء في مؤسسات التعليم العالي لدينا محجوز تمامًا للرجال. كيف فعلتها؟

أنا سعيد بعبارة "يبدو أنه للذكور" ، لكنها ليست احتياطيًا حصريًا للرجال ، بل إن منصب نائب رئيس الجامعة مخصص لأي أستاذ يتمتع بالمصداقية ويمكنه الخروج للمنافسة ليكون رأس مال مالكي ، تعال يتصدر في المقابلة ووجد أنه "قابل للتعيين" إنه فقط بمرور الوقت شغل الرجال المنصب أكثر بكثير من النساء وجعل هذا التأكيد يبدو حقيقيًا.

كسرت السقف الزجاجي بسبب العمل الجاد والتفاني والالتزام والتركيز. لقد كنت في النظام لأكثر من 30 عامًا ، لذا فأنا أعرف الجامعة من الداخل إلى الخارج ، وأعرف التحديات والمشاكل ، وكانت لدي رؤيتي للجامعة قبل الوقت ، وكنت أعرف بالفعل إلى أين أريد أن آخذ المؤسسة إلى.

علمت أيضًا أنه إذا استندت المقابلة إلى الجدارة ، فسوف أتصدر القائمة. لكنني أعتقد للمرة الأولى أن هذه المقابلة كانت مبنية على الجدارة فقط. قبل خمس سنوات خرجت للركض لكنني لم أتمكن من ذلك ، احتلت المركز الثالث في القائمة. قلت لنفسي إنني بحاجة إلى العمل بجدية أكبر ، وأنني بحاجة إلى الاستعداد بجدية أكبر للمقابلة وأيضًا معرفة الجامعة بشكل أفضل وقد فعلت ذلك تمامًا.

بصفتك شخصًا شارك في الحكومة من قبل ، هل يمكنك إجراء أوجه تشابه بين حكم الدولة والحوكمة الأكاديمية؟

الإدارة هي الإدارة ، على الرغم من أن التركيز ، كمفوض ، كان عادة حول موضوع معين في تلك الوزارة ، لكن في الجامعة ، إنها لعبة كرة مختلفة تمامًا لأنها أكثر تعقيدًا. بصفتي نائب رئيس الجامعة ، يجب أن أدير الجامعة على مستوى متنوع. لذا فإن كونك رئيسًا لنظام الجامعة هو أمر أكثر تعقيدًا ، حتى أن نظام الحكم في المؤسسة من الدرجة العالية. في الحكم لديك رئيس ربما يكون هو الحاكم ولكن هنا عليك اتخاذ بعض القرارات الحاسمة التي تتطلب أقصى درجات الحكم الفكري.

عليك أن تتعامل مع أشخاص من خلفيات متنوعة. على سبيل المثال ، تعرف عميدة كلية الصيدلة ما تحتاجه كمحترفة ، ويتعين على نائب المستشار أن يلعب سياسات التكنولوجيا العالية حتى يتمكن من التعامل مع الأشخاص ذوي الفكر العالي الذين لن يأخذوا ما تقوله لمجرد أنك نائب رئيس الجامعة.

عليك أن تقنعهم دائمًا بأن لديك حجة أفضل قبل أن تتمكن من شق طريقك لأنك تتعامل مع أفراد متعلمين للغاية ؛ إنه نظام يفوز فيه أي شخص لديه حجج متفوقة ، لذا فهو أكثر تعقيدًا من كونك مفوضًا أو على الجانب الآخر من الانقسام.

بصفتك أكاديميًا يعمل أيضًا في مجال التعليم ، كيف تقيم معايير التعليم في نيجيريا بشكل عام وعبر الأنهار بشكل خاص؟ كيف يمكن تحسينها؟

هناك العديد من المؤشرات التي يجب النظر إليها لتكون قادرًا على تقييم مستوى التعليم في نيجيريا. أعلم أن الناس يعتقدون عمومًا أن المعايير قد انخفضت ، ولكن ، اعتمادًا على المكان الذي أتيت منه ، أريد أن أنظر إليها في كلا الاتجاهين (المعايير لا تنخفض والمعايير تنخفض). على سبيل المثال ، لدينا أطفال تبلغ أعمارهم 6 سنوات في مدارسنا الابتدائية يمكنهم القراءة والكتابة ولكن لم يكن هذا هو الحال منذ حوالي 30 أو 50 عامًا. في الواقع ، كان الطفل البالغ من العمر 7 سنوات يستعد للذهاب إلى المدرسة ولا يعرف إلا القليل أو لا يعرف شيئًا ، لكن اليوم لدينا أطفال في سن 5/6 سنوات يمكنهم القراءة والكتابة ، لذلك عندما تنظر إليها من هذا المستوى ، سترى أن المعايير لم تسقط.

ولكن إذا أتيت للمقارنة أيضًا على مستوى التعليم العالي على سبيل المثال ، فما هي المهارات التي قارنها خريجو اليوم بخريجي الأمس؟ ما هي قاعدة المعرفة اليوم؟ قد تبدأ في التفكير في أن خريجي الماضي لديهم المزيد من المهارات وأن قاعدة معارفهم كانت واسعة لأن الناس بعد ذلك ركزوا على دراساتهم ؛ اليوم هناك الكثير من المشتتات.

يأتي الكثير منهم إلى المدرسة لأن والديهم يدفعون إليهم ولكن في تلك الأيام كان الناس يرغبون في الذهاب إلى المدرسة ، وكان لديهم شغف ورغبوا في أن يكونوا في المؤسسة العليا ، وكانوا يعرفون سبب ذهابهم إلى المدرسة. لقد عملوا بجد لأن العديد من والديهم لم يروا جدران الجامعة الأربعة.

ولكن اليوم يدفع الآباء الكثير منهم للخروج من المنزل إلى المدرسة ويواجهون الكثير من عوامل التشتيت التي لم تكن موجودة في الماضي. انظر إلى وسائل التواصل الاجتماعي ، لم تكن موجودة في تلك الأيام.

مقارنةً بالمستوى العالي ، على سبيل المثال ، لديك عدد أكبر من الشباب الذين لم يركزوا كما كان من قبل ، ولكن لاحظ أيضًا أن لدينا شبابًا أكثر توجهاً نحو ريادة الأعمال من ذي قبل ، وكان الناس بعد ذلك أكثر استعدادًا لوظائف ذوي الياقات البيضاء ولكن اليوم لقد تغير ، والشباب يتجهون نحو ريادة الأعمال ، وتنوّعوا وهناك مجالات متنوعة يمكن للناس الآن الدخول فيها.

عندما تنظر إلى التمويل ، فقد انخفض بشكل كبير وربما يكون ذلك بسبب انخفاض التمويل الذي نقول إن المعايير منخفضة للغاية الآن. عندما كنت في الجامعة ، في أواخر الثمانينيات ، كانت الكافيتريا موجودة ، وكانت تذاكر الوجبات ميسورة التكلفة ، وكنا ندفع 50 نايرا في ذلك الوقت على الرغم من أنه لم يكن بمقدور الجميع تحملها في ذلك الوقت ، ولكن اليوم هناك الكثير من الأشياء التي يحتاج الطلاب إلى التفكير فيها ووضعها أيضًا في المكان المناسب لأنفسهم مما يصرفهم عن التركيز على دراساتهم.

اليوم يحتاجون إلى التفكير في إطعامهم ، وفراشهم وأغراضهم الشخصية الأخرى ، لكن بعد ذلك ، دخلت إلى بيتك وخرجت منه دون التفكير في كل ذلك.

بشكل عام لا أعتقد أن معايير التعليم قد انخفضت.

ما هو موقفك من مواجهة ASUU / FG. في رأيك ، كيف يمكن تفادي الإضرابات الطويلة الأمد في المستقبل؟

لقد حان الوقت لأن تجلس الحكومة الفيدرالية على طاولة مستديرة مع نقابات من الدرجة الثالثة لإيجاد حلول دائمة. يجب على الحكومة الفيدرالية و ASUU تغيير الأرضية. بشكل أساسي ، فإن موقف جامعة ولاية أريزونا هو "لا يوجد IPPIS" ، لأنهم يشعرون أنه لم يستوعب خصوصياتهم فيما يتعلق بالموظفين المتفرغين والموظفين المساعدين بينما يشعر FG من ناحية أخرى أنه يجب على جامعة ولاية أريزونا أن تجلب هذه التحديات وسيتم دمجها في IPPIS ولكن العملية بطيء جدا. ربما كان على FG إقناع جامعة ولاية أريزونا خلال هذه الفترة (منذ بداية الإضراب) بأننا مستعدون من خلال إلقاء محاضرات تفرغ وموظفين مساعدين ؛ كانت جامعة ولاية أريزونا ستدرك مدى الجدية وستفهم أن الحكومة الفيدرالية قد اهتمت بها.

بقدر ما أنا شخص في جامعة ولاية أريزونا ، أعلم أيضًا أنه من الصعب على الموظف أن يملي على صاحب العمل كيفية دفع أجره أو الطريقة والنموذج الذي سيتم استخدامه في دفعه وهذا هو موقف الحكومة ، ولكن أعتقد أنه أصبح شيئًا من الأنا الآن. عندما يتشاجر اثنان من الأفيال ، يكون الطلاب الأبرياء هم الأكثر تضررًا. هم المتأثرون حقا. يتأثر أولياء الأمور وأولياء الأمور أيضًا على الرغم من أن الحكومة تسببت أيضًا في خسائر في هؤلاء الطلاب في المنزل. ربما لو لم يكن الطلاب في المنزل وكانوا في الجامعات ، فربما تمكنا من تجنب #ENDSARS.

أعتقد أن كلا الطرفين يقف بحزم فيما يعتقد أنه غير صحي للنظام ، لذلك يجب أن يكون هناك زواج ؛ يجب على كلا الطرفين إيجاد نقطة وسطية لحل المشكلة لأنهما لا يستطيعان عدم تغيير الأرضية إذا كان عليهما إيجاد حل دائم.

لذا فإن مناشدتي ونداء كل نيجيري ذي مغزى أن كلا الطرفين يجب أن يجدا أرضية مشتركة لحل هذه المشكلة.

ليس من السهل أن تكون امرأة في الأكاديميين ذات الأدوار المتعددة للمرأة والمواقف المجتمعية تجاه المرأة في القيادة. كيف تجمع بين الاثنين؟

ليس من السهل أن تكون امرأة في أي منصب في المنزل أو في الحكومة أو غيرها من المناصب ، تنجح أو تصل إلى ذروة مهنتك. لقد تعلمت النساء كيفية القيام بمهام متعددة على مر السنين ، وتعلمنا أيضًا أنه يتعين عليك العمل ثلاث مرات أكثر من الرجل للتأقلم والتعامل مع الموقف بناءً على الموقف والإدراك المجتمعيين أو لتكون قادرًا على النجاح. يجب أن تكوني امرأة نزيهة ومنضبطة ومجتهدة ، وفي بعض الأحيان يجب أن تدعي الناس أن الأمر لا يتعلق بالجنس بل بالعقل والعمل الجاد

لا يجب أن يحبطك الرجال بسبب جنسك. في الأكاديميين على سبيل المثال ، لا تحصل على ترقيات على أساس الجنس ، كما أنه ليس لدينا معايير مختلفة للذكور والإناث ، كل شيء متماثل.

يقال أن معظم النساء اللواتي لديهن القدرة على القيادة لا يملكن الجرأة للسياسة التي تشارك في تعيين رأس المال الجريء. هل أنت قاسية أم أنك سيدة حديدية؟

إذا كنت تعتقد أن الأمر يتعلق فقط بالسيدات الحديديات أو النساء القاسيات اللواتي يمكن أن يشغلن منصب نائب رئيس ، فأنا واحد ، لكنني أستاذ أولاً وقبل كل شيء وكنت في النظام ، لذا لم تكن المقابلة أبدًا حول من هي سيدة حديدية أو صعبة ولكنه كان يعتمد على من يمكنه مواجهة اللجنة ومن لديه القدرة على أداء المهمة والقيام بها ، وبقدر ما يتعلق الأمر بذلك ، لدي ما يلزم لأداء المهمة بفعالية ، ولدي ما يلزم لإدارة الجامعة. إذا كان هذا يجعلني سيدة حديدية ، فأنا واحد.

في تصنيفات الجامعات الحديثة ، حصلت UNICAL على المرتبة 37 في البلاد و 8526 في العالم. ما هي خططك لتحسين هذا التصنيف؟

أود أن أحيلك مرة أخرى إلى بيان رؤيتي ورسالتي ، للنظر في خططي لتحسين ترتيب UNICAL وإبرازها. قبل بضع سنوات ، تم تصنيفنا في المرتبة التاسعة في نيجيريا ، لكننا انخفضنا اليوم في سلم الترتيب.

بالنسبة لي ، لقد استغرقت وقتًا لدراسة ماهية مؤشرات الترتيب ؛ وقد عرفت أن بعضًا منها عبارة عن إعادة بحث في الجودة ، وطرق تدريس ، وتدويل (لا ينبغي أن يكون الموظفون والطلاب مجرد موظفين محليين أو طلاب) ، والروابط ، وبراءات الاختراع ، واختراق الأبحاث. هناك بعض ما أعلم أننا قد لا نحققه بسبب الأموال.

لكننا نحتاج إلى الجلوس والتحسين على موقعنا ، وتحميل أبحاثنا والحصول على رؤية أكبر حتى يعرف العالم عنا.

الجامعة مؤسسة عالمية ، فهي ليست محلية أبدًا ، نحتاج إلى الانتماء إلى هيئات دولية ونحتاج إلى أن نكون معروفين دوليًا ونشترك في الكثير من المنظمات وكذلك المواقع الدولية وأكثر من ذلك وبعد ذلك نقوم بالتدريس.

التعليم الإلكتروني هو الطريق إلى الأمام ، يمكننا إدخال التدريس الإلكتروني الذي سيزيد من ظهورنا على المستوى العالمي بطريقة كبيرة ، وأنا متحمس جدًا لترتيبنا ، ويسعدني أنك تعلم أننا في المركز 37 ولكني أريدك أن تفعل ذلك عد في غضون ثلاث سنوات ، فسترى بالتأكيد تحسنًا في UNICAL في كل من الترتيب والمجالات الأخرى ، وكنا قد صعدنا السلم. نحتاج إلى نشر المزيد عن أبحاثنا والسماح للناس بالقراءة عنا. هذه وغيرها من بين المؤشرات التي يبحثون عنها.

أنت بالفعل في قمة حياتك المهنية. بعد هذا الموعد ، ماذا بعد؟

أعيش حياتي يومًا بيوم ، وأنا ملتزم تمامًا بكل ما قدّره الله لي. اليوم ، كل ما يقلقني هو UNICAL ولكن غدًا لا أعرف أين سأكون. أنا هنا اليوم لأن هذا هو المكان الذي يريدني الله أن أكون فيه.

بروف. فلورنس أوبي ، المفوضة السابقة في ولايتها كروس ريفرز ، هي أول امرأة تشغل منصب نائب رئيس جامعة كالابار في تاريخ المؤسسة البالغ 45 عامًا.

كسر البروفيسور أوبي النحس وتولى أعلى منصب في الجامعة بفوزه على 12 مرشحًا آخر خلال تمرين الفحص الدقيق. في هذه المحادثة ، أعربت نائبة رئيس الجامعة الحادي عشر لـ UNICAL عن أفكارها حول المأزق بين جامعة ولاية أريزونا والحكومة الفيدرالية وكيف كسرت السقف الزجاجي. مقتطفات: –

يبدو أن منصب رأس المال الجريء في مؤسسات التعليم العالي لدينا محجوز تمامًا للرجال. كيف فعلتها؟

أنا سعيد بعبارة "يبدو أنه للذكور" ، لكنها ليست احتياطيًا حصريًا للرجال ، بل إن منصب نائب رئيس الجامعة مخصص لأي أستاذ يتمتع بالمصداقية ويمكنه الخروج للمنافسة ليكون رأس مال مالكي ، تعال يتصدر في المقابلة ووجد أنه "قابل للتعيين" إنه فقط بمرور الوقت شغل الرجال المنصب أكثر بكثير من النساء وجعل هذا التأكيد يبدو حقيقيًا.

كسرت السقف الزجاجي بسبب العمل الجاد والتفاني والالتزام والتركيز. لقد كنت في النظام لأكثر من 30 عامًا ، لذا فأنا أعرف الجامعة من الداخل إلى الخارج ، وأعرف التحديات والمشاكل ، وكانت لدي رؤيتي للجامعة قبل الوقت ، وكنت أعرف بالفعل إلى أين أريد أن آخذ المؤسسة إلى. علمت أيضًا أنه إذا استندت المقابلة إلى الجدارة ، فسوف أتصدر القائمة. لكنني أعتقد للمرة الأولى أن هذه المقابلة كانت مبنية على الجدارة فقط. قبل خمس سنوات خرجت للركض لكنني لم أتمكن من ذلك ، احتلت المركز الثالث في القائمة. قلت لنفسي إنني بحاجة إلى العمل بجدية أكبر ، وأنني بحاجة إلى الاستعداد بجدية أكبر للمقابلة وأيضًا معرفة الجامعة بشكل أفضل وقد فعلت ذلك تمامًا.

بصفتك شخصًا شارك في الحكومة من قبل ، هل يمكنك إجراء أوجه تشابه بين حكم الدولة والحوكمة الأكاديمية؟

الإدارة هي الإدارة ، على الرغم من أن التركيز ، كمفوض ، كان عادة حول موضوع معين في تلك الوزارة ، لكن في الجامعة ، إنها لعبة كرة مختلفة تمامًا لأنها أكثر تعقيدًا. بصفتي نائب رئيس الجامعة ، يجب أن أدير الجامعة على مستوى متنوع. لذا فإن كونك رئيسًا لنظام الجامعة هو أمر أكثر تعقيدًا ، حتى أن نظام الحكم في المؤسسة من الدرجة العالية. في الحكم لديك رئيس ربما يكون هو الحاكم ولكن هنا عليك اتخاذ بعض القرارات الحاسمة التي تتطلب أقصى درجات الحكم الفكري.

عليك أن تتعامل مع أشخاص من خلفيات متنوعة. على سبيل المثال ، تعرف عميدة كلية الصيدلة ما تحتاجه كمحترفة ، ويتعين على نائب المستشار أن يلعب سياسات التكنولوجيا العالية حتى يتمكن من التعامل مع الأشخاص ذوي الفكر العالي الذين لن يأخذوا ما تقوله لمجرد أنك نائب رئيس الجامعة. عليك أن تقنعهم دائمًا بأن لديك حجة أفضل قبل أن تتمكن من شق طريقك لأنك تتعامل مع أفراد متعلمين للغاية ؛ إنه نظام يفوز فيه أي شخص لديه حجج متفوقة ، لذا فهو أكثر تعقيدًا من كونك مفوضًا أو على الجانب الآخر من الانقسام.

بصفتك أكاديميًا يعمل أيضًا في مجال التعليم ، كيف تقيم معايير التعليم في نيجيريا بشكل عام وعبر الأنهار بشكل خاص؟ كيف يمكن تحسينها؟

هناك العديد من المؤشرات التي يجب النظر إليها لتكون قادرًا على تقييم مستوى التعليم في نيجيريا. أعلم أن الناس يعتقدون عمومًا أن المعايير قد انخفضت ، ولكن ، اعتمادًا على المكان الذي أتيت منه ، أريد أن أنظر إليها في كلا الاتجاهين (المعايير لا تنخفض والمعايير تنخفض). على سبيل المثال ، لدينا أطفال تبلغ أعمارهم 6 سنوات في مدارسنا الابتدائية يمكنهم القراءة والكتابة ولكن لم يكن هذا هو الحال منذ حوالي 30 أو 50 عامًا. في الواقع ، كان طفل يبلغ من العمر 7 سنوات يستعد للذهاب إلى المدرسة ولا يعرف إلا القليل أو لا يعرف شيئًا ، لكن اليوم لدينا أطفال في سن 5/6 سنوات يمكنهم القراءة والكتابة ، لذلك عندما تنظر إليها من هذا المستوى ، سترى أن المعايير لم تسقط.

ولكن إذا أتيت للمقارنة أيضًا على مستوى التعليم العالي على سبيل المثال ، فما هي المهارات التي قارنها خريجو اليوم بخريجي الأمس؟ ما هي قاعدة المعرفة اليوم؟ قد تبدأ في التفكير في أن خريجي الماضي لديهم المزيد من المهارات وأن قاعدة معارفهم كانت واسعة لأن الناس بعد ذلك ركزوا على دراساتهم ؛ اليوم هناك الكثير من المشتتات. يأتي الكثير منهم إلى المدرسة لأن والديهم يدفعون إليهم ولكن في تلك الأيام كان الناس يرغبون في الذهاب إلى المدرسة ، وكان لديهم شغف ورغبوا في أن يكونوا في المؤسسة العليا ، وكانوا يعرفون سبب ذهابهم إلى المدرسة. لقد عملوا بجد لأن العديد من والديهم لم يروا جدران الجامعة الأربعة.

ولكن اليوم يدفع الآباء الكثير منهم للخروج من المنزل إلى المدرسة ويواجهون الكثير من عوامل التشتيت التي لم تكن موجودة في الماضي. انظر إلى وسائل التواصل الاجتماعي ، لم تكن موجودة في تلك الأيام.

مقارنةً بالمستوى العالي ، على سبيل المثال ، لديك عدد أكبر من الشباب الذين لم يركزوا كما كان من قبل ، ولكن لاحظ أيضًا أن لدينا شبابًا أكثر توجهاً نحو ريادة الأعمال من ذي قبل ، وكان الناس بعد ذلك أكثر استعدادًا لوظائف ذوي الياقات البيضاء ولكن اليوم لقد تغير ، والشباب يتجهون نحو ريادة الأعمال ، وتنوّعوا وهناك مجالات متنوعة يمكن للناس الآن الدخول فيها.

عندما تنظر إلى التمويل ، فقد انخفض بشكل كبير وربما يكون ذلك بسبب انخفاض التمويل الذي نقول إن المعايير منخفضة للغاية الآن. عندما كنت في الجامعة ، في أواخر الثمانينيات ، كانت الكافيتريا موجودة ، وكانت تذاكر الوجبات ميسورة التكلفة ، وكنا ندفع 50 نايرا في ذلك الوقت على الرغم من أنه لم يكن بمقدور الجميع تحملها في ذلك الوقت ، ولكن اليوم هناك الكثير من الأشياء التي يحتاج الطلاب إلى التفكير فيها ووضعها أيضًا في المكان المناسب لأنفسهم مما يصرفهم عن التركيز على دراساتهم.

اليوم يحتاجون إلى التفكير في إطعامهم ، وفراشهم وممتلكاتهم الشخصية الأخرى ، لكن بعد ذلك ، دخلت إلى بيتك وخرجت منه دون التفكير في كل ذلك. بشكل عام لا أعتقد أن معايير التعليم قد انخفضت.

ما هو موقفك من مواجهة ASUU / FG. في رأيك ، كيف يمكن تفادي الإضرابات الطويلة الأمد في المستقبل؟

لقد حان الوقت لأن تجلس الحكومة الفيدرالية على طاولة مستديرة مع نقابات من الدرجة الثالثة لإيجاد حلول دائمة. يجب على الحكومة الفيدرالية و ASUU تغيير الأرضية. بشكل أساسي ، فإن موقف جامعة ولاية أريزونا هو "لا يوجد IPPIS" ، لأنهم يشعرون أنه لم يستوعب خصوصياتهم فيما يتعلق بالموظفين المتفرغين والموظفين المساعدين بينما يشعر FG من ناحية أخرى أنه يجب على جامعة ولاية أريزونا أن تجلب هذه التحديات وسيتم دمجها في IPPIS ولكن العملية بطيء جدا. ربما كان على FG إقناع جامعة ولاية أريزونا خلال هذه الفترة (منذ بداية الإضراب) بأننا مستعدون من خلال إلقاء محاضرات تفرغ وموظفين مساعدين ؛ كانت جامعة ولاية أريزونا ستدرك مدى الجدية وستفهم أن الحكومة الفيدرالية قد اهتمت بها.

بقدر ما أنا شخص في جامعة ولاية أريزونا ، أعلم أيضًا أنه من الصعب على الموظف أن يملي على صاحب العمل كيفية دفع أجره أو الطريقة والنموذج الذي سيتم استخدامه في دفعه وهذا هو موقف الحكومة ، لكنني أعتقد أنه أصبح شيئًا من الأنا الآن. عندما يتشاجر اثنان من الأفيال ، يكون الطلاب الأبرياء هم الأكثر تضررًا. هم المتأثرون حقا. يتأثر الأوصياء وأولياء الأمور أيضًا على الرغم من أن الحكومة قد تسببت أيضًا في وقوع هؤلاء الطلاب في المنزل. ربما لو لم يكن الطلاب في المنزل وكانوا في الجامعات ، فربما تمكنا من تجنب #ENDSARS.

أعتقد أن كلا الطرفين يقف بحزم فيما يعتقد أنه غير صحي للنظام ، لذلك يجب أن يكون هناك زواج ؛ يجب على كلا الطرفين إيجاد نقطة وسطية لحل المشكلة لأنهما لا يستطيعان عدم تغيير الأرضية إذا كان عليهما إيجاد حل دائم.

لذا فإن مناشدتي ونداء كل نيجيري ذي مغزى أن كلا الطرفين يجب أن يجدا أرضية مشتركة لحل هذه المشكلة.

ليس من السهل أن تكون امرأة في الأكاديميين ذات الأدوار المتعددة للمرأة والمواقف المجتمعية تجاه المرأة في القيادة. كيف تجمع بين الاثنين؟

ليس من السهل أن تكون امرأة في أي منصب في المنزل أو في الحكومة أو غيرها من المناصب ، تنجح أو تصل إلى ذروة مهنتك. لقد تعلمت النساء كيفية القيام بمهام متعددة على مر السنين ، وتعلمنا أيضًا أنه يتعين عليك العمل ثلاث مرات أكثر من الرجل للتأقلم والتعامل مع الموقف بناءً على الموقف والإدراك المجتمعيين أو لتكون قادرًا على النجاح. يجب أن تكوني امرأة نزيهة ومنضبطة ومجتهدة ، وفي بعض الأحيان يجب أن تدعي الناس أن الأمر لا يتعلق بالجنس بل بالعقل والعمل الجاد

لا يجب أن يحبطك الرجال بسبب جنسك. في الأكاديميين على سبيل المثال ، لا تحصل على ترقيات على أساس الجنس ، فهل لدينا معايير مختلفة للذكور والإناث ، كل شيء متماثل.

يقال أن معظم النساء اللواتي لديهن القدرة على القيادة لا يملكن الجرأة للسياسة التي تشارك في تعيين رأس المال الجريء. هل أنت قاسية أم أنك سيدة حديدية؟

إذا كنت تعتقد أن الأمر يتعلق فقط بالسيدات الحديديات أو النساء القاسيات اللواتي يمكن أن يشغلن منصب نائب رئيس ، فأنا واحد ، لكنني أستاذ أولاً وقبل كل شيء وكنت في النظام ، لذا لم تكن المقابلة أبدًا حول من هي سيدة حديدية أو صعبة ولكنه كان يعتمد على من يمكنه مواجهة اللجنة ومن لديه القدرة على أداء المهمة والقيام بها ، وبقدر ما يتعلق الأمر بذلك ، لدي ما يلزم لأداء المهمة بفعالية ، ولدي ما يلزم لإدارة الجامعة. إذا كان هذا يجعلني سيدة حديدية ، فأنا واحد.

في تصنيفات الجامعات الحديثة ، حصلت UNICAL على المرتبة 37 في البلاد و 8526 في العالم. ما هي خططك لتحسين هذا التصنيف؟

أود أن أحيلك مرة أخرى إلى بيان رؤيتي ورسالتي ، للنظر في خططي لتحسين ترتيب UNICAL وإبرازها. قبل بضع سنوات ، تم تصنيفنا في المرتبة التاسعة في نيجيريا ، لكننا انخفضنا اليوم في سلم الترتيب.

بالنسبة لي ، لقد استغرقت وقتًا لدراسة ماهية مؤشرات الترتيب ؛ وقد عرفت أن بعضًا منها عبارة عن إعادة بحث في الجودة ، وطرق تدريس ، وتدويل (لا ينبغي أن يكون الموظفون والطلاب مجرد موظفين محليين أو طلاب) ، والروابط ، وبراءات الاختراع ، واختراقة في الأبحاث. هناك بعض ما أعلم أننا قد لا نحققه بسبب الأموال.

لكننا نحتاج إلى الجلوس والتحسين على موقعنا ، وتحميل أبحاثنا والحصول على رؤية أكبر حتى يعرف العالم عنا.

الجامعة مؤسسة عالمية ، فهي ليست محلية أبدًا ، نحتاج إلى الانتماء إلى هيئات دولية ونحتاج إلى أن نكون معروفين دوليًا ونشترك في الكثير من المنظمات وكذلك المواقع الدولية وأكثر من ذلك ، وبعد ذلك نقوم بالتدريس.

التعليم الإلكتروني هو الطريق إلى الأمام ، يمكننا تقديم التعليم الإلكتروني الذي سيزيد من ظهورنا على الساحة العالمية. أنا متحمس جدًا لترتيبنا ، ويسعدني أنك تعلم أننا احتلنا المركز السابع والثلاثين ، لكنني أريدك أن تعود بعد ثلاث سنوات ، فمن المؤكد أنك سترى تحسنًا في يونيكال في كل من الترتيب والمجالات الأخرى ، كنا سنرتفع السلم. نحتاج إلى نشر المزيد عن أبحاثنا والسماح للناس بالقراءة عنا. هذه وغيرها من بين المؤشرات التي يبحثون عنها.

أنت بالفعل في قمة حياتك المهنية. بعد هذا الموعد ، ماذا بعد؟

أعيش حياتي يومًا بيوم ، وأنا ملتزم تمامًا بكل ما قدّره الله لي. اليوم ، كل ما يقلقني هو UNICAL ولكن غدًا لا أعرف أين سأكون. أنا هنا اليوم لأن هذا هو المكان الذي يريدني الله أن أكون فيه.

أجريت هذه المقابلة قبل تعليق إضراب جامعة ولاية أريزونا.

فانجارد نيوز نيجيريا